A avaliação : inferno ou céu

Eis que senão quando, chega o momento em que todos os supervisores tremem; fazer a avaliação dos funcionários.
O que deveria ser um momento de troca, passa a ser um momento de tortura.
Como falar para o funcionário que ele precisa melhorar nisto ou naquilo após um ano ou na melhor das hipóteses, seis meses depois???
Não tenha duvidas, dar feedback constante é o melhor negocio tanto para o liderado como para o lider.
O momento da avaliação passa a ser especial, pois serão discutidos os feedbacks anteriores, planos de ação, encarreiramento e etc.
Deixa de ser aquela coisa pesada e angustiante e passa a ser um momento de reflexão para ambos.
Dependendo do grau de maturidade do líder, ele pode ou deve pedir o feedback de sua atuação ao avaliado sem levar para o lado pessoal e melhorar a cada dia.
Sempre deixe claro qual é o modelo que será utilizado, peça que ele traga as suas duvidas, insatisfações e etc e as discuta.
Seja sempre honesto com o avaliado, pois é melhor ficar vermelho uma vez na vida do que amarelo para o resto da vida e se você não sabe dar uma determinada resposta, anote e retorne para ele.
Em resumo, seja tudo o que você gostaria que fossem com você